Um plano de negócios é um resumo que apresenta seus objetivos, estratégias de negócios da sua empresa.
Essa é uma das melhores maneiras de delinear o que você, como proprietário quer alcançar e como pode fazer isso.
Portanto, criar um plano para o seu negócio é essencial para qualquer empresa, seja ela pequena ou grande.
O que é um plano de negócios?
Um plano de negócios é um documento que descreve as metas financeiras da sua empresa e explica como você as alcançará.
Um plano bem-feito e detalhado fornecerá um roteiro para os próximos três a cinco anos do seu negócio, e você poderá compartilhá-lo com potenciais investidores, e outros parceiros importantes.
Vamos as etapas para criar um plano de negócios de sucesso. Continue lendo!
7 etapas para criar um plano de negócios
- Escreva um sumário executivo
Um sumário sobre o seu negócio o ajudará a entender os seus objetivos e como você pode fazer para alcançá-los.
Ele deve incluir uma declaração de missão, uma breve descrição dos produtos ou serviços oferecidos e um resumo geral de seus planos de crescimento financeiro.
- Descreva sua empresa
Em seguida, é necessário descrever a sua empresa, que deve conter informações como:
- O nome registrado da sua empresa.
- Endereço do local da sua empresa.
- Nomes de pessoas essenciais para o negócio. Certifique-se de destacar habilidades únicas ou conhecimentos técnicos entre os membros de sua equipe.
A descrição da sua empresa também deve definir sua estrutura de negócios – como uma empresa individual, parceria ou corporação – e incluir a porcentagem de propriedade que cada proprietário possui e a extensão do envolvimento deles.
Por último, deve cobrir a história da sua empresa e a natureza do seu negócio atualmente.
Isso ajuda a decidir o que é necessário para a próxima etapa.
- Declare seus objetivos de negócios
Agora vem uma das partes mais importantes, declarar os objetivos de negócios. Seus objetivos podem ser de curto ou longo prazo.
Se você estiver procurando por um empréstimo comercial ou investimento externo, use esta seção para explicar por que você tem essa necessidade.
Também explique como o financiamento ajudará sua empresa a crescer e como você planeja atingir suas metas de crescimento.
A chave é fornecer uma explicação clara da oportunidade apresentada e como o empréstimo ou investimento fará sua empresa crescer.
Por exemplo, se sua empresa está lançando uma segunda linha de produtos, você pode explicar como o empréstimo ajudará sua empresa a lançar o novo produto e quanto você acha que as vendas aumentarão nos próximos três anos como resultado.
- Descreva seus produtos e serviços
Nesta seção, entre em detalhes sobre os produtos ou serviços que você oferece ou planeja oferecer.
Você deve incluir o seguinte:
- Uma explicação de como seu produto ou serviço funciona
- O modelo de preços para seu produto ou serviço
- Os clientes típicos que você atende
- Como a sua cadeia de suprimentos e atendimento funcionam
- Sua estratégia de vendas
- Sua estratégia de distribuição
Você também pode escrever sobre sua marca e como ela ajuda a impulsionar a venda dos seus produtos e serviços.
Saiba mais: 7 Dicas de Como Fidelizar Clientes para seu Negócio hoje
- Faça uma pesquisa de mercado
Credores e investidores vão querer saber o que diferencia seu produto da concorrência.
Em sua seção de análise de mercado, explique quem são seus concorrentes. Discuta o que eles fazem bem e aponte o que você pode fazer melhor.
Se você está atendendo a um mercado diferente ou mal atendido, explique isso.
- Esboce seu plano de marketing e vendas
Aqui, você pode abordar como planeja persuadir os clientes a comprar seus produtos ou serviços ou como desenvolver a fidelidade do cliente que levará a novos negócios.
Decida quais plataformas gostaria de usar para destacar o seu negócio, elas podem ser: redes sociais, blogs, site, YouTube, métodos tradicionais de marketing etc.
É importante também montar suas estratégias de marketing e vendas, nesse ponto, uma agência de marketing digital como a DUNA, pode ser uma grande aliada em como você se destaca no mercado.
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- Faça uma análise financeira do negócio
Se você ainda está construindo a sua empresa, talvez ainda não tenha muitas informações sobre as finanças dela.
No entanto, se você for uma empresa consolidada, convém incluir demonstrativos de renda ou lucros e perdas, um balanço que liste seus lucros e perdas.
Isso irá ajudá-lo a entender o que é preciso para que seu negócio vá para frente e comece a ter mais sucesso.
Você também pode incluir métricas como:
Dicas para montar o seu plano de negócios
Aqui estão algumas dicas para ajudar a montar seu plano de negócios:
Seja realista
Ao estabelecer objetivos e decidir o investimento que você precisa para o seu negócio, seja realista.
É preciso que você estipule metas que realmente condizem com a realidade do seu negócio atual e considere o que é possível no futuro de maneira objetiva.
Revise o plano de negócios
Erros de ortografia, pontuação e gramaticais podem prejudicar o profissionalismo do seu plano de negócios e desanimar investidores em potencial.
Se escrever e editar não são o seu forte, você pode querer contratar um redator de plano de negócios profissional, editor de texto ou revisor.
Conclusão
Um plano de negócios é uma necessidade para qualquer empresa, principalmente as que estão começando.
É através desse recurso que você pode parar e pensar em seus objetivos para a empresa e também em como alcançá-los.
Experimente criar um plano de negócios hoje e entenda de uma vez por todas como ter sucesso ao comandar sua empresa.
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